MENTORIA EMPRESARIAL E CORPORATIVA
Nosso Propósito
Proposta
Para que serve a Mentoria de Negócios?
Como funciona a Mentoria para Negócios?
Quem precisa de Mentoria de Negócios?
Principais benefícios da Mentoria de Negócios
Acelere sua jornada e chegue mais rápido onde deseja!
Guiaremos você e seu negócio através dos seguintes passos:
Registre seu interesse na Mentoria Específica que o Especialista entrará em contato com você em breve!
Trabalhar a mentalidade das pessoas para pensarem mais estrategicamente, desenvolver competências de liderança, comunicação, relações humanas, inteligência emocional, venda e negociação, a fim de somarem esforços para obter mais facilmente os resultados desejados.
Proposta
Os programas de mentoria tem como objetivo elevar em 30% o índice de desempenho dos profissionais em até 3 meses após a conclusão do programa.
MENTORIA DE NEGÓCIOS
A Mentoria de Negócios é um processo voltado ao business e visa ampliar o desenvolvimento de competências e habilidades da organização, por meio dos empreendedores e/ou líderes que planejam e atuam nos desafios e obstáculos da gestão do negócio. O mentor tem por objetivo ajudar as empresas a alcançar seus interesses por meio de novas habilidades empreendedoras e formular estratégias e planos de negócios eficazes.
Para que serve a Mentoria de Negócios?
Com o processo de mentoria, o mentorado e a sua empresa qualificam a tomada de decisões e encontram uma fórmula para crescer e se desenvolver. Confira exemplos de aplicações da metodologia em organizações:
- Construir um plano estratégico com foco na longevidade do negócio;
- Estabelecer metas viáveis e tangíveis, além de meios para alcançá-las;
- Definir como melhor utilizar as habilidades de cada colaborador;
- Investir em treinamentos e capacitações com maior assertividade;
- Fomentar resultados positivos consistentes e duradouros;
- Encontrar novas soluções para velhos problemas;
- Qualificar os processos de comunicação, tanto interna quanto externa;
- Construir ou modificar a cultura organizacional;
- Incentivar relacionamentos saudáveis entre os colaboradores e gestores;
- Atrair e reter talentos, além de formar líderes;
- Gerenciar o tempo e outros recursos materiais e humanos de forma eficaz;
- Eliminar da rotina crenças limitantes e comportamentos sabotadores que prejudicam a performance.
- Construir um plano estratégico com foco na longevidade do negócio;
- Estabelecer metas viáveis e tangíveis, além de meios para alcançá-las;
- Definir como melhor utilizar as habilidades de cada colaborador;
- Investir em treinamentos e capacitações com maior assertividade;
- Fomentar resultados positivos consistentes e duradouros;
- Encontrar novas soluções para velhos problemas;
- Qualificar os processos de comunicação, tanto interna quanto externa;
- Construir ou modificar a cultura organizacional;
- Incentivar relacionamentos saudáveis entre os colaboradores e gestores;
- Atrair e reter talentos, além de formar líderes;
- Gerenciar o tempo e outros recursos materiais e humanos de forma eficaz;
- Eliminar da rotina crenças limitantes e comportamentos sabotadores que prejudicam a performance.
Como funciona a Mentoria para Negócios?
O processo de mentoria é uma metodologia que ocorre por meio de sessões. Elas podem ser semanais ou quinzenais, presenciais ou online, tendo duração de aproximadamente seis meses.
A mentoria pode ser realizada na fase inicial de um negócio, no período de desenvolvimento e expansão ou em momentos mais críticos.
Para que os resultados aconteçam, o mentor de negócios vai ajudar o mentorado na condução das ações, fornecer insights e orientar a sua equipe ou que mudanças estruturais devem ser feitas. Além disso, o mentor fornece as técnicas e ferramentas necessárias para garantir a qualificação na tomada de decisão para o sucesso da organização.
O mentor participa de todo o processo de desenvolvimento, da definição de metas, do reconhecimento de virtudes e vulnerabilidades e do estabelecimento de ações. Mas quem assume o protagonismo é o mentorado. E talvez seja essa a característica do processo que mais satisfação gera a quem o contrata, porque sabe, no fim das contas, que foi o responsável pelo sucesso alcançado.
Embora haja muitas informações e conselhos disponíveis online sobre como começar e crescer um negócio, tudo isso é, por natureza, genérico e não específico para o seu negócio único. Os mentores de negócios, por outro lado, são capazes de fornecer algo muito mais valioso - conselhos personalizados e personalizados.
Os projetos de Mentoria de Negócios podem ser customizados, tanto no conteúdo quanto na carga horária. Antes de iniciar cada trabalho, geralmente realizamos um briefing com o participante ou responsáveis pelo projeto. Dessa forma, identificamos quais são os principais desafios e necessidades que o participante ou grupo deseja alcançar, para que o trabalho seja assertivo e focado no que realmente é essencial.
A mentoria pode ser realizada na fase inicial de um negócio, no período de desenvolvimento e expansão ou em momentos mais críticos.
Para que os resultados aconteçam, o mentor de negócios vai ajudar o mentorado na condução das ações, fornecer insights e orientar a sua equipe ou que mudanças estruturais devem ser feitas. Além disso, o mentor fornece as técnicas e ferramentas necessárias para garantir a qualificação na tomada de decisão para o sucesso da organização.
O mentor participa de todo o processo de desenvolvimento, da definição de metas, do reconhecimento de virtudes e vulnerabilidades e do estabelecimento de ações. Mas quem assume o protagonismo é o mentorado. E talvez seja essa a característica do processo que mais satisfação gera a quem o contrata, porque sabe, no fim das contas, que foi o responsável pelo sucesso alcançado.
Embora haja muitas informações e conselhos disponíveis online sobre como começar e crescer um negócio, tudo isso é, por natureza, genérico e não específico para o seu negócio único. Os mentores de negócios, por outro lado, são capazes de fornecer algo muito mais valioso - conselhos personalizados e personalizados.
Os projetos de Mentoria de Negócios podem ser customizados, tanto no conteúdo quanto na carga horária. Antes de iniciar cada trabalho, geralmente realizamos um briefing com o participante ou responsáveis pelo projeto. Dessa forma, identificamos quais são os principais desafios e necessidades que o participante ou grupo deseja alcançar, para que o trabalho seja assertivo e focado no que realmente é essencial.
Quem precisa de Mentoria de Negócios?
Empreendedores e profissionais que desejam crescer e escalar o seu negócio. O ponto de partida para a mentoria geralmente é uma questão de negócios. O cliente pode querer aumentar as vendas, promover um melhor trabalho em equipe, aumentar a produtividade, reduzir a rotatividade de funcionários ou melhorar a qualidade de seus produtos ou serviços. Mas uma vez iniciada mentoria, invariavelmente, o escopo vai além da necessidade inicial percebida ou apontada.
Principais benefícios da Mentoria de Negócios
- Aumento da capacidade de definir metas e objetivos;
- Proximidade com o alcance de resultados desejados;
- Maior foco, disciplina, comprometimento, engajamento e motivação;
- Melhora na gestão do tempo e priorização de tarefas;
- Fim das crenças limitantes e comportamentos sabotadores no ambiente de negócios;
- Desenvolvimento de mentalidade estratégica e visão sistêmica;
- Maior facilidade para identificar talentos e habilidades no grupo;
- Qualificação das comunicações e dos relacionamentos interpessoais;
- Melhores resultados financeiros e de desempenho/produtividade;
- Desenvolvimento de competências e habilidades para além do dia a dia da empresa;
- Incremento na realização pessoal e profissional, com qualidade de vida.
- Proximidade com o alcance de resultados desejados;
- Maior foco, disciplina, comprometimento, engajamento e motivação;
- Melhora na gestão do tempo e priorização de tarefas;
- Fim das crenças limitantes e comportamentos sabotadores no ambiente de negócios;
- Desenvolvimento de mentalidade estratégica e visão sistêmica;
- Maior facilidade para identificar talentos e habilidades no grupo;
- Qualificação das comunicações e dos relacionamentos interpessoais;
- Melhores resultados financeiros e de desempenho/produtividade;
- Desenvolvimento de competências e habilidades para além do dia a dia da empresa;
- Incremento na realização pessoal e profissional, com qualidade de vida.
Acelere sua jornada e chegue mais rápido onde deseja!
Obtenha os melhores resultados com nossa metodologia dos 5 vetores
Guiaremos você e seu negócio através dos seguintes passos:
1. Identidade: criação de valores e propósitos sólidos que servirão de guia para você construir uma trajetória de sucesso.
2. Mentalidade: remoção de barreiras e crenças que sabotam seu progresso, adotando programas mentais mais eficientes para a realização do seu porquê.
3. Capacidades: orientação e desenvolvimento das skills necessárias para efetivação dos seus projetos.
4. Comportamentos: criação de estratégias para aplicação imediata e ampliação de conhecimentos e habilidades adquiridas.
5. Ambiente: posicionamento tático e criação de oportunidades para validação e consolidação dos resultados esperados.
2. Mentalidade: remoção de barreiras e crenças que sabotam seu progresso, adotando programas mentais mais eficientes para a realização do seu porquê.
3. Capacidades: orientação e desenvolvimento das skills necessárias para efetivação dos seus projetos.
4. Comportamentos: criação de estratégias para aplicação imediata e ampliação de conhecimentos e habilidades adquiridas.
5. Ambiente: posicionamento tático e criação de oportunidades para validação e consolidação dos resultados esperados.
Clique nos títulos abaixo para ver detalhes.
- Experiência multiprofissional: possui mais de 19 anos de vivência em organizações de diversos ramos de negócios.
- Técnicas testadas: utiliza estratégias comprovadas que já foram validadas por outros negócios e que tiveram sucesso.
- Foi diretor de vendas e treinador comportamental em uma das 20 maiores empresas do mundo.
- Ampla vivência e formação acadêmica em diversos campos da psicologia individual e empresarial.
- Foco no resultado: os programas são 100% focados em resultados. Só compartilhamos planos e estratégias que tragam impacto.
- Programas personalizados: desenhamos programas personalizados e adaptados para a necessidade de cada empresário e negócio.
Reflita sobre cada uma das questões abaixo e responda sim ou não:
- Você tem que estar no operacional do negócio para que ele funcione?
- Você não tem tempo para focar na parte estratégica da sua empresa?
- Você sente que não tem controle sobre algumas esferas da sua vida pessoal ou profissional?
- Você não sabe como fazer com que sua empresa seja mais lucrativa?
- Você está cansado e não sabe mais o que fazer para engajar seu time de colaboradores?
Se você respondeu sim para uma das questões acima, você certamente irá se beneficiar com nosso programa de mentoria.
Registre seu interesse na Mentoria Específica que o Especialista entrará em contato com você em breve!
Os processos de mentoria empresarial são focados na vida profissional do mentorado, ajudando-o com os principais desafios e barreiras que possam estar atrapalhando o seu sucesso ou simplesmente acelerar o seu progresso. Isso faz com que essa metodologia seja aplicada principalmente em casos mais específicos, diferenciando-se do coaching, que tem uma abordagem mais abrangente.
O mentor serve como uma espécie de espelho em que o profissional ou mentorado visualiza seu crescimento, por isso, ele mesmo será responsável por essa escolha ou poderá ser orientado pelo RH ou GP para tomar a melhor decisão.
Se um profissional está no começo da carreira é mentorado por alguém que possui muito mais prática e mais vivência na área de atuação que ele, este terá um maior aprofundamento em relação aos conhecimentos técnicos e comportamentais e assim poderá evitar cometer erros profissionais básicos e ascender mais rápido dentro da organização.
Já para os autônomos, empresários ou até mesmo quem está numa grande corporação, o mentoring pode ajudar a delinear novas possibilidades de transição de carreira, expansão do seu negócio ou desenvolvimento de soft skills fundamentais para o aumento de performance.
No que se refere ao desempenho, o processo de mentoria está muito mais ligado ao segmento profissional que o pessoal, embora orientações de viés pessoal também possam ser passadas durante o processo de mentoria.
O mentor serve como uma espécie de espelho em que o profissional ou mentorado visualiza seu crescimento, por isso, ele mesmo será responsável por essa escolha ou poderá ser orientado pelo RH ou GP para tomar a melhor decisão.
Se um profissional está no começo da carreira é mentorado por alguém que possui muito mais prática e mais vivência na área de atuação que ele, este terá um maior aprofundamento em relação aos conhecimentos técnicos e comportamentais e assim poderá evitar cometer erros profissionais básicos e ascender mais rápido dentro da organização.
Já para os autônomos, empresários ou até mesmo quem está numa grande corporação, o mentoring pode ajudar a delinear novas possibilidades de transição de carreira, expansão do seu negócio ou desenvolvimento de soft skills fundamentais para o aumento de performance.
No que se refere ao desempenho, o processo de mentoria está muito mais ligado ao segmento profissional que o pessoal, embora orientações de viés pessoal também possam ser passadas durante o processo de mentoria.
Saiba como escolher bem seu mentor e não cair em furadas.
Três filtros são importantes para você selecionar seu mentor ou saber se seu processo de desenvolvimento está em boas mãos.
1- Experiência - As principais contribuições da mentoria são frutos dos conhecimentos tácitos e empíricos que o mentor adquiriu durante sua trajetória profissional e de vida.
EVITE OS TEÓRICOS DE PLANTÃO.
2- Sabedoria - A sabedoria é um grau superior ao conhecimento. Um mentor que possui sabedoria transmite o conhecimento de forma adequada e no momento certo. Acerta as palavras, o tom, as perguntas e o silêncio.
EVITE OS EGOCÊNTRICOS.
3- Congruência - O melhor mentor organizacional sempre será aquele que faz o que prega. Escolha seu mentor pelas suas atitudes e não pelas suas palavras.
EVITE OS INCOERENTES.
Ao avaliar esses três critérios você aumenta suas chances de estar investindo seu tempo, energia e dinheiro no profissional certo.
Três filtros são importantes para você selecionar seu mentor ou saber se seu processo de desenvolvimento está em boas mãos.
1- Experiência - As principais contribuições da mentoria são frutos dos conhecimentos tácitos e empíricos que o mentor adquiriu durante sua trajetória profissional e de vida.
EVITE OS TEÓRICOS DE PLANTÃO.
2- Sabedoria - A sabedoria é um grau superior ao conhecimento. Um mentor que possui sabedoria transmite o conhecimento de forma adequada e no momento certo. Acerta as palavras, o tom, as perguntas e o silêncio.
EVITE OS EGOCÊNTRICOS.
3- Congruência - O melhor mentor organizacional sempre será aquele que faz o que prega. Escolha seu mentor pelas suas atitudes e não pelas suas palavras.
EVITE OS INCOERENTES.
Ao avaliar esses três critérios você aumenta suas chances de estar investindo seu tempo, energia e dinheiro no profissional certo.
Pessoas de sucesso sempre tiveram mentores em suas vidas, pois sabem que o caminho do seu sucesso pode ser encurtado pegando os "atalhos" conhecidos por alguém mais experiente. Como dizia Isaac Newton: "Se vi mais longe do que outros, é por estar sobre os ombros de gigantes". E na maioria das vezes, não é que o mentor seja alguém melhor ou com poderes mágicos, é simplesmente por ter expertise e conhecimento aprofundado em uma área específica, o que faz com que o mentorado identifique os seus pontos cegos e aprimore suas habilidades.
Algo que muitas pessoas não percebem é que um mentor não precisa ser apenas um profissional mais experiente que esteja na mesma empresa que você. Ele pode ser um profissional de outra empresa, um livro ou, até mesmo, um filme. Afinal, os mentores podem ser qualquer fonte de conhecimento especializado que te ofereça conselhos importantes para seu desenvolvimento.
Seguem abaixo as 5 razões pelas quais você precisa de um mentor para crescer e alavancar, definitivamente, a sua carreira:
1. Mentores te treinam e preparam para qualquer mudança
Você já deve ter percebido que, atualmente, não basta trabalhar duro, é preciso trabalhar de forma inteligente. Você precisa aprender mais sobre pessoas, relacionamentos, processos, oportunidades e estratégias. Grandes mentores oferecem estas informações através de seus sábios conselhos.
2. Mentores te motivam e transformam a sua visão
Nem sempre você conseguirá pensar "fora da caixa" e perceber oportunidades de crescimento. Devido a cada ser humano ter experiências completamente diferentes sobre a vida, um mentor pode te mostrar possibilidades para resolver um problema ou sugestões de melhoria que ele vivenciou, porém que você nunca pensou.
3. Mentores te empurram para ir mais longe
Um grande risco existente em sua jornada profissional é a possibilidade de estagnação ou acomodação. Sendo assim, um mentor pode te reconhecer pelos seus sucessos, ensinar a extrair aprendizados dos seus erros e te empurrar constantemente para fora de sua zona de conforto, te desafiando para que você viva um processo de melhoria contínua.
4. Mentores te protegem dos erros
Devido as suas experiências, os mentores podem te proteger de uma exposição prematura. Eles podem oferecer informações valiosas sobre as políticas da empresa ou como conduzir os seus clientes, evitando que você cometa erros que eles já experimentaram no passado.
5. Mentores compartilham lições de vida
Bons mentores são capazes de, através de sua história pessoal de sucessos e fracassos, gerar profundos aprendizados. Geralmente esses depoimentos nos ajudam a perceber que certas situações não são impossíveis e nos motivam a continuar.
Rangel Lima trabalha com o coração (colaboradores) e a mente (lideranças) da organização.
Chame o Rangel e tire suas ideias do papel!
Seguem abaixo as 5 razões pelas quais você precisa de um mentor para crescer e alavancar, definitivamente, a sua carreira:
1. Mentores te treinam e preparam para qualquer mudança
Você já deve ter percebido que, atualmente, não basta trabalhar duro, é preciso trabalhar de forma inteligente. Você precisa aprender mais sobre pessoas, relacionamentos, processos, oportunidades e estratégias. Grandes mentores oferecem estas informações através de seus sábios conselhos.
2. Mentores te motivam e transformam a sua visão
Nem sempre você conseguirá pensar "fora da caixa" e perceber oportunidades de crescimento. Devido a cada ser humano ter experiências completamente diferentes sobre a vida, um mentor pode te mostrar possibilidades para resolver um problema ou sugestões de melhoria que ele vivenciou, porém que você nunca pensou.
3. Mentores te empurram para ir mais longe
Um grande risco existente em sua jornada profissional é a possibilidade de estagnação ou acomodação. Sendo assim, um mentor pode te reconhecer pelos seus sucessos, ensinar a extrair aprendizados dos seus erros e te empurrar constantemente para fora de sua zona de conforto, te desafiando para que você viva um processo de melhoria contínua.
4. Mentores te protegem dos erros
Devido as suas experiências, os mentores podem te proteger de uma exposição prematura. Eles podem oferecer informações valiosas sobre as políticas da empresa ou como conduzir os seus clientes, evitando que você cometa erros que eles já experimentaram no passado.
5. Mentores compartilham lições de vida
Bons mentores são capazes de, através de sua história pessoal de sucessos e fracassos, gerar profundos aprendizados. Geralmente esses depoimentos nos ajudam a perceber que certas situações não são impossíveis e nos motivam a continuar.
Rangel Lima trabalha com o coração (colaboradores) e a mente (lideranças) da organização.
Chame o Rangel e tire suas ideias do papel!
Registre seu interesse na Mentoria Específica que o Especialista entrará em contato com você em breve!