Liderar equipes é uma tarefa complexa. Dependendo do número de colaboradores que estão abaixo, o líder precisa aprender a lidar com pessoas com personalidades completamente diferentes umas das outras. Além da administração de personalidades, o líder precisa ainda, agregar, desenvolver, motivar e promover a produtividade da equipe. Nosso papel é apoiar o profissional a desenvolver de forma personalizada cada aspecto para que possa construir o conhecimento e aplicá-lo na prática.

Dentro ou fora de uma organização, novos desafios são constantes na vida de um profissional ao longo de sua carreira. Em um processo de transição, seja por promoção ou por mudança de carreira, por exemplo, a Mentoria pode apoiar o profissional através de informações sobre aspectos da nova atividade que são desconhecidas ou, até mesmo, desenvolvendo habilidades necessárias para enfrentar os novos desafios.

Em empresas familiares e instituições mais conservadoras, é comum que as lideranças permaneçam por muito tempo sem alterações. Do início ao final do processo de sucessão de lideranças, a mentoria pode assessorar o profissional e, principalmente, a equipe, para que ambos estejam preparados para as mudanças. Além disso, a mentoria pode auxiliar o profissional a identificar e cobrir possíveis necessidades de substituições em determinadas posições.

Este método é estruturado para conquista de grandes resultados, seja na fase inicial de um negócio, no período de desenvolvimento e expansão ou em momentos mais críticos. Para que os resultados aconteçam, o mentor de negócios vai ajudar na condução das ações, fornecer insights, ferramentas e orientar o time em relação as mudanças estruturais que devem ser feitas. O processo de mentoria conduz as pessoas a buscarem as respostas dentro delas e a montarem um plano de ação para encontrar soluções para seus problemas e a melhor forma de alcançar um objetivo estratégico.

Apesar de tecnicamente serem excelentes, alguns profissionais necessitam de apoio para superar aspectos emocionais como timidez, dificuldade de falar em público, exposição, etc. A mentoria, pode ajudar o profissional a vencer esses desafios através de técnicas e exercícios. É importante ressaltar que em casos mais complexos, cabe ao mentor indicar ao profissional a busca por um Psicólogo, já que a metodologia utilizada pela mentoria jamais se compara à terapia psicológica.

Por fim, a grande vantagem que a mentoria pode oferecer aos profissionais é que o processo, por ser personalizado, prioriza os aspectos que pontualmente precisam ser desenvolvidos além de seguir o curso natural de cada indivíduo.

Caso você queira saber mais sobre a Mentoria Executiva, entre em contato conosco e conheça nossos planos individuais e para grupos.

- Experiência multiprofissional: possui mais de 19 anos de vivência em organizações de diversos ramos de negócios.

- Técnicas testadas: utiliza estratégias comprovadas que já foram validadas por outros negócios e que tiveram sucesso.

- Foi diretor de vendas e treinador comportamental em uma das 20 maiores empresas do mundo.

- Ampla vivência e formação acadêmica em diversos campos da psicologia individual e empresarial.

- Foco no resultado: os programas são 100% focados em resultados. Só compartilhamos planos e estratégias que tragam impacto.

- Programas personalizados: desenhamos programas personalizados e adaptados para a necessidade de cada empresário e negócio.

Reflita sobre cada uma das questões abaixo e responda sim ou não:

- Você tem que estar no operacional do negócio para que ele funcione?
- Você não tem tempo para focar na parte estratégica da sua empresa?
- Você sente que não tem controle sobre algumas esferas da sua vida pessoal ou profissional?
- Você não sabe como fazer com que sua empresa seja mais lucrativa?
- Você está cansado e não sabe mais o que fazer para engajar seu time de colaboradores?

Se você respondeu sim para uma das questões acima, você certamente irá se beneficiar com nosso programa de mentoria.

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Os processos de mentoria empresarial são focados na vida profissional do mentorado, ajudando-o com os principais desafios e barreiras que possam estar atrapalhando o seu sucesso ou simplesmente acelerar o seu progresso. Isso faz com que essa metodologia seja aplicada principalmente em casos mais específicos, diferenciando-se do coaching, que tem uma abordagem mais abrangente.

O mentor serve como uma espécie de espelho em que o profissional ou mentorado visualiza seu crescimento, por isso, ele mesmo será responsável por essa escolha ou poderá ser orientado pelo RH ou GP para tomar a melhor decisão.

Se um profissional está no começo da carreira é mentorado por alguém que possui muito mais prática e mais vivência na área de atuação que ele, este terá um maior aprofundamento em relação aos conhecimentos técnicos e comportamentais e assim poderá evitar cometer erros profissionais básicos e ascender mais rápido dentro da organização.

Já para os autônomos, empresários ou até mesmo quem está numa grande corporação, o mentoring pode ajudar a delinear novas possibilidades de transição de carreira, expansão do seu negócio ou desenvolvimento de soft skills fundamentais para o aumento de performance.

No que se refere ao desempenho, o processo de mentoria está muito mais ligado ao segmento profissional que o pessoal, embora orientações de viés pessoal também possam ser passadas durante o processo de mentoria.

Saiba como escolher bem seu mentor e não cair em furadas.
Três filtros são importantes para você selecionar seu mentor ou saber se seu processo de desenvolvimento está em boas mãos.

1- Experiência - As principais contribuições da mentoria são frutos dos conhecimentos tácitos e empíricos que o mentor adquiriu durante sua trajetória profissional e de vida.
EVITE OS TEÓRICOS DE PLANTÃO.

2- Sabedoria - A sabedoria é um grau superior ao conhecimento. Um mentor que possui sabedoria transmite o conhecimento de forma adequada e no momento certo. Acerta as palavras, o tom, as perguntas e o silêncio.
EVITE OS EGOCÊNTRICOS.

3- Congruência - O melhor mentor organizacional sempre será aquele que faz o que prega. Escolha seu mentor pelas suas atitudes e não pelas suas palavras.
EVITE OS INCOERENTES.

Ao avaliar esses três critérios você aumenta suas chances de estar investindo seu tempo, energia e dinheiro no profissional certo.

Pessoas de sucesso sempre tiveram mentores em suas vidas, pois sabem que o caminho do seu sucesso pode ser encurtado pegando os "atalhos" conhecidos por alguém mais experiente. Como dizia Isaac Newton: "Se vi mais longe do que outros, é por estar sobre os ombros de gigantes". E na maioria das vezes, não é que o mentor seja alguém melhor ou com poderes mágicos, é simplesmente por ter expertise e conhecimento aprofundado em uma área específica, o que faz com que o mentorado identifique os seus pontos cegos e aprimore suas habilidades. Algo que muitas pessoas não percebem é que um mentor não precisa ser apenas um profissional mais experiente que esteja na mesma empresa que você. Ele pode ser um profissional de outra empresa, um livro ou, até mesmo, um filme. Afinal, os mentores podem ser qualquer fonte de conhecimento especializado que te ofereça conselhos importantes para seu desenvolvimento.
Seguem abaixo as 5 razões pelas quais você precisa de um mentor para crescer e alavancar, definitivamente, a sua carreira:

1. Mentores te treinam e preparam para qualquer mudança
Você já deve ter percebido que, atualmente, não basta trabalhar duro, é preciso trabalhar de forma inteligente. Você precisa aprender mais sobre pessoas, relacionamentos, processos, oportunidades e estratégias. Grandes mentores oferecem estas informações através de seus sábios conselhos.

2. Mentores te motivam e transformam a sua visão
Nem sempre você conseguirá pensar "fora da caixa" e perceber oportunidades de crescimento. Devido a cada ser humano ter experiências completamente diferentes sobre a vida, um mentor pode te mostrar possibilidades para resolver um problema ou sugestões de melhoria que ele vivenciou, porém que você nunca pensou.

3. Mentores te empurram para ir mais longe
Um grande risco existente em sua jornada profissional é a possibilidade de estagnação ou acomodação. Sendo assim, um mentor pode te reconhecer pelos seus sucessos, ensinar a extrair aprendizados dos seus erros e te empurrar constantemente para fora de sua zona de conforto, te desafiando para que você viva um processo de melhoria contínua.

4. Mentores te protegem dos erros
Devido as suas experiências, os mentores podem te proteger de uma exposição prematura. Eles podem oferecer informações valiosas sobre as políticas da empresa ou como conduzir os seus clientes, evitando que você cometa erros que eles já experimentaram no passado.

5. Mentores compartilham lições de vida
Bons mentores são capazes de, através de sua história pessoal de sucessos e fracassos, gerar profundos aprendizados. Geralmente esses depoimentos nos ajudam a perceber que certas situações não são impossíveis e nos motivam a continuar.

Rangel Lima trabalha com o coração (colaboradores) e a mente (lideranças) da organização.
Chame o Rangel e tire suas ideias do papel!